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服務實體經濟開新局 做好產業-金融集成服務商
——訪中航資本黨委書記、董事長、總經理姚江濤

  作為航空工業集團的金融板塊,中航資本歷經十余年發展,目前已涵蓋信托、租賃、保險、證券等多個金融業態。進入“十四五”,中航資本如何謀新篇、布新局,實現高質量發展?《金融時報》記者近日采訪了中航資本黨委書記、董事長、總經理姚江濤。

  《金融時報》記者:進入“十四五”,中航資本定位是什么?

  姚江濤:中航資本是航空工業集團的金融板塊,我們以承接集團的整體發展戰略為根本和基礎,以“航空報國、航空強國”為使命,貫徹“軍民融合、產業融合”的兩融戰略,中航資本確立了“1234”的新發展格局,即明確一個定位:立足航空產業,運用科技賦能,致力于成為一流的產業-金融集成服務商。確立兩大業務方向:一是發展產業金融——開展產業投資和產業鏈供應鏈金融,也就是產融結合;二是發展綜合金融——運用多元金融工具提供金融整合服務,也就是融融結合。部署三大業務板塊:分別為產業投資、產業鏈供應鏈金融和綜合金融。構建四類管控機制:具體包括戰略規劃、風控合規、人力資源和企業文化。

  《金融時報》記者:未來金控平臺建設有何思路?

  姚江濤:我們認為,金控公司的核心優勢不在于單純的牌照歸集,而是能發揮以客戶為中心的協同效應。我們正在按照《金融控股公司監督管理試行辦法》要求,結合自身發展實際,申請金控公司牌照。金控公司將成為中航資本的綜合金融服務平臺,可以為中航資本旗下的信托、證券、租賃、保險、期貨等各子板塊成員單位充分賦能,通過管控與授權相結合、發揮本部的協同與服務功能,促進成員單位的可持續發展,也為中航資本作為上市公司的整體價值夯實與提升奠定堅實的基礎。

  在金控公司的風險防范方面,我們努力建立全方位的風險防控體系,具體表現在三個方面,一是體系化的制度風控;二是數字化的智能風控;三是依托受托文化的行為風控;以此實現穩健經營與風險管控的有機結合。

  《金融時報》記者:對未來發展有何展望?

  姚江濤:金融機構的責任和使命是服務實體經濟和社會民生,這也是中航資本的生存之本。在航空工業集團黨組的正確領導下,在國資委和銀保監會的監督指導下,中航資本將以“十四五”規劃為戰略引領,以穩健經營和規范發展為基礎,充分運用金融科技,賦能產融結合和融融結合,努力提高自身的市場適應性和綜合競爭力,切實有效地落實金融供給側結構性改革,在碳中和約束條件下實現綠色可持續發展,為股東、為投資人、為員工、為利益相關者、為社會創造更大價值。

責任編輯:楊喜亭
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